电子商务供应链管理环境内容及策略
阶段1：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部 影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不 确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。
供应链管理要通过联合预测与规划来实现协调，前提是要在供应链内建立协调合作关系，必须要实现信息共享，减少供应链上的波动，保证各阶段决策的基础数据如销售量、需求量和库存量等的一致性。事实上供应链的协同管理一直面临挑战。
供应链管理包括以下几个主要内容：采购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和采购合同管理，以确保供应链的稳定运作。
电子商务下的供应链管理包括：供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少的产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。
生产运营战略中为啥要讲供应链与配送网络选择?
供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势 企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。
节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。
在重构中， 要冲破大而全小而全的传统生产和流通方式， 以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构， 选择好自己的战略联盟伙伴。
从供应链管理的具体运作看，供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理，生产计划，物流管理，需求管理。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。
供应链战略的供应链战略五大策略
1、采购、库存、运输配送、供应商选择、谈判、客户服务、供应链绩效、供应链计划、供应链战略、服务供应链管理等等)，所涵盖知识点的随意性很强，导致供应链管理的知识结构没有系统性，无法把握供应链管理的核心价值所在，应用起来也非常困难。
2、采购目标和战略定位：明确采购的目标和战略定位，包括采购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及采购在整个供应链中的定位和作用。
3、计划 这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
4、所谓战略匹配，是指供应链战略旨在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的顾客群体需求目标之间的相互一致。(一)竞争战略企业的竞争战略是由其所提供的产品或服务能够满足的目标顾客群需求的类型来决定的。
5、长期稳定的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，需要签订长期的合作框架协议，共担风险。供应商的质量和能力：供应商的质量和能力是战略供应商的重要考量因素。
一个小程序商城从供应链到销售的运营过程?
注册微信小程序账号：首先需要注册一个微信小程序账号，获得小程序的开发者资格。 选择商城平台：选择适合自己的商城平台，可以使用微信官方的商城平台，也可以选择第三方的商城平台。
三，快速提升店铺口碑 微信小程序商城投入运营后，商家应立即开始宣传和引流，尤其是在开店的前几天，商家可以做一些折扣等营销活动，这将有助于商家在短时间内大大提高小程序店的声誉，从而吸引更多的用户产生消费。
小程序的运营无非就是推广，目前小程序的推广可以线上、线下进行，比如线上可以：附近的小程序入口。附近小程序基于LBS的门店位置的推广，会自然带来访问量，为门店带来有效客户。微信搜索进入。
针对微信小程序商城，以下是一些常见的运营方案： 建设完善的小程序商城页面：确保商城页面的设计简洁、用户体验良好。重要的元素包括：首页展示、分类导航、商品搜索、产品详情、购物车和支付等功能的设计。
上面三个是基本的小程序开发流程，然而商城的实现就是在步骤二中进行的。自己做一个商城，你首先需要勾画流程和逻辑，再进行界面设计，再到交互代码的编写，然后是和后端、服务器的数据联系。